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  • 钢加公司:多点发力,细耕库房“责任田”
    发布日期:2020-06-19    作者:许竞    
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    钢加公司:多点发力,细耕库房“责任田”
    二季度以来,钢加公司紧紧围绕中心,坚持一手抓安全生产、一手抓销售经营,库房管理全面落实责任,理清责任链条,疏通堵点,激活全盘,将工作做细做实,促进钢加公司深加工产业高质量发展。
    多措防范,严格安全管理
    因库房工作的特殊性,钢加公司一方面详细制定了库房人员防疫安全工作的方案、明确了相关制度规定,落实具体要求;另一方面,充分运用微信、QQ、多媒体等广泛进行安全知识宣传,激发大家知安全、懂安全、会安全的热情,并通过安全警示教育、安全宣传条幅签名、岗位安全技能竞赛、现场消防安全应急演练等提高全员安全生产意识;同时倡导库管员利用电脑、手机等网络方式进行数字化办公,减少纸质文件的传递,扎实让各项安全工作落地生根。
    钢加公司:多点发力,细耕库房“责任田”
    精细过程,夯实库房基础
    作为钢加公司钢材原材料基地的后勤兵,库房人员坚持抓难点,补短板,确保库房收、发、贮、管等工作无死角。根据库房原材料管理制度,结合库房现场管理实际,钢加公司规范入出流程,最大限度确保原材料安全,责任到人到岗,库管员各负其责。
    从钢材原材料进厂办理入库开始,库房人员凭钢材原材料供应方提供的磅票及钢材质量说明书,核对品名、牌号,规格、数量、采购吨位是否一致;随后配合生产管理员进行库房钢材原材料的存放管理、区域堆放,使用后钢材原材料余料的分类管理、现场的整理整顿;钢材原材料出库时,严格办理出库手续,核对钢材原材料的品名、牌号,规格、数量,录入原材料出库台帐明细、保存出库单据、月末存档等,在细化工作中确保库房工作取得实效。
    钢加公司要求库房人员提高全局意识,以过程为抓手,结果为导向,做到脑子勤、手脚勤,工作中加强沟通协调、履职尽责,不折不扣地落实好各项部署要求,切实把库房管理抓实抓细抓好。在发现问题、破解难题中不断总结完善,以高度的紧迫感、责任感,把质量细节落细落小,把库房管理执行到位,推进各项工作扎实有序。(许竞)